知的生産性を革新する！
新時代における「シン組織」の創り方【基本編】
〜Sustainable Management Tree(R) 勉強会〜

◆こんな方におすすめ◆

・時代の変化の本質がまだ捉えきれていない方
・求人や採用など人事関係に苦労している方
・近い将来起業を考えている方
・新しく部署やチームを任される新人管理職の方
・メンバーのモチベーションが上がらずに困っているリーダーの方
・NPO等の組織運営に悩まれている方
・クライアントが上記問題で困っているコンサルタントの方

◆この勉強会で学べる３つの事

（１）なぜいま「組織改革」が必要か？
（２）シン組織の創り方と手順
（３）シン組織の「核」＝「Sustainable Management Tree(R)」について

◆講師からのメッセージ◆
小林広治　（株式会社キズナキャスト　代表取締役／戦略コンサルタント）

今、時代が大きく変化し始めていることは多くの方が感じ始めていると思います。

しかし、その変化の本質が何か？　この変化の先はどこに向かうのか？　について正確に理解している方はまだまだ少ないと感じています。

そこで、１日も早く、この時代の変化をより掘り下げ、時代の流れを先読みし、いま何をすべきか、についてもっともっと考えるべきです。そうしないと、数年後に取り返しのつかないことになりかねない、という危機感が私たちにあります。

ちなみに、私たちが多くの企業の戦略コンサルティングを通じて導き出した、「いま何をすべきか」の答えは「組織改革」です。

これが３年後、５年後に、最大のリターンをもたらします。
また、逆に言えば、これを行わずに３年後、５年後を迎えるとしたら、どんなに他のマーケティングやセールスを改善したとしても、組織存続の危機になりかねません。

今こそ、目先の「木」ではなく、「森」をきちんと見るべき時なのです。

それができれば、「組織改革」こそが最大のリターンをもたらし、そして最大のリスクヘッジの手立てであることが理解できるはずです。しかしながら、「組織改革」にはどうしても、一朝一夕に成果を上げることはできません。したがって、１日も早く気づき、１日も早く手を打っていただきたい、というのが私たちの願いです。

今回のセミナーでは、なぜそう断言できるのか？　今後何をしていかなければならないのか？　そして最初にすべきことは何か？　について体系的にお伝えします。そして、すぐにでも行動できるようになっていただきます。

なお、このセミナーは、今年４月に行った参加者満足度８７点の高評価を頂いたセミナーを、２時間から５時間に延長し、料金そのままで、中身をより充実させました。

そして、先週参加できなかった方にもわかるように、より実践的な「シン組織の創り方」の基本についてお伝えさせて頂きます。

当日の参加者の声とその後の変化

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